40cr圆钢提高成本控制能力

钢铁企业制胜于市场的“法宝”不再是产品本身，而是与下游战略用户之间利益共享、风险共担的稳定“关系链”，以及维持这一“关系链”的渠道和服务。另外，2013年是房地产市场成交非常活跃的阶段，市场刚性需求得到很大程度释放，即使自年初至今，二三线城市陆续出台放松限购政策，对于需求的提升作用也有限。由于政策刺激力度有限和房地产市场风险有待释放，40cr圆钢市场的信心短期内很难重建。自6月底以来，建筑钢材销售仍然一蹶不振。当前房价松动是进一步确认房地产市场低迷的信号，后期房地产市场投资增速可能继续下行。建筑钢材需求依旧堪忧。供给方面，钢厂盈利状况良好，开工率依旧高位运行。“我的钢铁网”数据显示，近段时间样本钢厂盈利比例不断增加，40cr圆钢钢厂生产积极性较高。截至7月4日，全国钢厂产能利用率为93.25%，其中唐山钢厂已经达到95.3%的高位。值得注意的是，中小型钢厂开工率增加明显。而随着盈利恢复，小钢厂陆续复产将进一步加大市场供应压力。受前期铁矿石低位强势反弹带动，铁矿石港口贸易活跃度有所加强，铁矿石港口库存一度大幅下降。整个不锈钢丝价格实现可持续发展的必然选择。同时，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，40cr圆钢提高成本控制能力，是钢铁企业最基本的生存战略。第一，应延伸成本内涵，强化产业链全成本意识。彻底改变在行业高增长、高盈利阶段对成本的狭隘认识，从侧重生产成本、工序成本和显性成本，到更加关注经营成本、交易成本、管理成本和隐性成本；从主要依靠增加要素投入提升技术和工艺装备，改善消耗指标来降低成本，到全面优化管理系统、改善成本结构，增强对成本的综合控制能力；依靠技术和管理创新，建立常态化的全产业链成本控制体系。